Finanzwissen, das Ihr Unternehmen voranbringt
Manchmal braucht es gar nicht viel, um bessere Entscheidungen zu treffen. Aber ein klares Verständnis für Zahlen und Zusammenhänge macht den Unterschied zwischen Wachstum und Stillstand aus. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Finanzen so steuern, dass sie tatsächlich zu Ihren Zielen passen.
Mehr über unsere Methoden
Drei Schritte zu besserer finanzieller Klarheit
So arbeiten wir mit Unternehmen zusammen, die ihre Finanzprozesse verstehen und optimieren wollen.
Analyse Ihrer aktuellen Situation
Wir schauen uns gemeinsam an, wo Sie stehen – ohne Fachjargon, ohne unnötige Komplikationen. Sie bekommen ein klares Bild davon, welche Prozesse funktionieren und wo Potenzial verschenkt wird.
Individuelle Strategieentwicklung
Keine Standardlösungen. Wir entwickeln einen Plan, der zu Ihrer Branche, Ihrem Team und Ihren Zielen passt. Dabei lernen Sie nicht nur Strategien, sondern auch das Denken dahinter.
Umsetzung mit Begleitung
Die besten Konzepte nützen nichts, wenn sie in der Schublade bleiben. Wir unterstützen Sie bei der Implementierung und stehen Ihrem Team zur Seite, bis die neuen Prozesse greifen.
Warum sich Finanzbildung für Ihr Unternehmen lohnt
Viele Geschäftsführer verlassen sich auf ihr Bauchgefühl oder externe Berater. Das funktioniert – bis zu einem gewissen Punkt. Aber wenn Sie selbst verstehen, wie Ihre Zahlen ticken, können Sie schneller reagieren und bessere Entscheidungen treffen.
Bei uns lernen Sie nicht auswendig, sondern anhand realer Szenarien. Das dauert etwas länger als ein Wochenendseminar, aber die Erkenntnisse bleiben.
Was Sie bei uns lernen können
Unsere Programme starten im Sommer 2026. Melden Sie sich jetzt für weitere Informationen an.
Cashflow-Management
Wie Sie Liquidität sichern, ohne ständig auf dem Kontostand zu starren. Viele Unternehmen scheitern nicht an mangelnden Aufträgen, sondern an schlechtem Timing. Das lässt sich ändern.
Kennzahlen, die wirklich zählen
Nicht jede Zahl ist wichtig. Wir zeigen Ihnen, welche Metriken für Ihre Branche und Ihr Geschäftsmodell tatsächlich Aussagekraft haben – und wie Sie sie interpretieren.
Wachstumsplanung ohne Bauchschmerzen
Expansion klingt gut, kann aber auch schiefgehen. Sie lernen, wie Sie Investitionen bewerten, Risiken abwägen und Wachstum so planen, dass es tragfähig bleibt.
Was unsere Teilnehmer sagen
Echte Rückmeldungen von Menschen, die ihre Finanzen jetzt besser im Griff haben.
Lukas Eisenberg
Geschäftsführer, Münchner Handwerksbetrieb
Frieda Steinbach
Inhaberin, Online-Agentur